"Samspel är viktigt för utveckling"
Christina Lugnet är generaldirektör för svenska Tillväxtverket. Läs hennes ledartext om bland annat destinationsutveckling.
– För att skapa en framgångsrik destination krävs ofta en eller flera starka eldsjälar som driver på utvecklingen, skriver hon.
Besöksnäringen växer starkt i hela Sverige. Det är en bransch som har en enorm potential, inte minst i glesbygdsområden. Men, för att besöksnäringen ska bli livskraftig krävs ett mer genomgående tänk kring hur en destination kan skapas.
Destinationsutveckling är grunden för en växande besöksnäring. Precis som i Haparanda/Torneå kan handeln vara en viktig motor. Men näringen drar inte hela lasset på egen hand. Till det behövs en bred samverkan med andra näringar, infrastruktur och samhällsservice.
Att utveckla en ny destination är inte enkelt, det tar tid. Hela samhället berörs och det är viktigt att alla känner sig involverade i arbetet.
I bästa fall fungerar alla länkar i kedjan, hela vägen från boendeanläggningar till samhällsservice och aktivitetsföretag. Även taxichauffören som hämtar besökare på flygplatsen blir en betydelsefull marknadsförare.
För att skapa en framgångsrik destination krävs ofta en eller flera starka eldsjälar som driver på utvecklingen. I månadsskiftet november/december deltog jag i ett möte där Borgafjälls vd Yvonne Lif Lövbrand samlade olika aktörer för att diskutera hur besöksnäringen i södra Lappland kan utvecklas. På mötet deltog representanter från Vägverket, Länsstyrelsen, flera kommuner, Catrin Mattsson, politisk sakkunnig på Näringsdepartementet, och tjänstemän från samma departement med ansvar för infrastrukturfrågor.
Det här är ett mycket bra initiativ som fler kan följa. För det är helt avgörande att känna till alla pusselbitar när en destination ska utvecklas. Hur ser det ut med vägplaner? Vilka aktiviteter behöver vi skapa för att locka fler besökare? Kan vi hjälpa till med mer samhällsservice?
Samspelet mellan det lokala och det nationella är viktigt. På Tillväxtverket tar vi nu ett samordningsansvar för besöksnäringen i landet för att underlätta för företagarna och stärka konkurrenskraften. Sverige är så litet, vi kan inte ha en splittrad bild av en sådan här viktig fråga.
Min förhoppning är också att vi tar nya tag inom EU-programmen och ser på satsningarna inom besöksnäringen på lite längre sikt. Vi behöver tänka både nytt och över gränserna för att nå fler flexibla och enkla lösningar som ger resultat.
Christina Lugnet
Generaldirektör Tillväxtverket
– För att skapa en framgångsrik destination krävs ofta en eller flera starka eldsjälar som driver på utvecklingen, skriver hon.
Besöksnäringen växer starkt i hela Sverige. Det är en bransch som har en enorm potential, inte minst i glesbygdsområden. Men, för att besöksnäringen ska bli livskraftig krävs ett mer genomgående tänk kring hur en destination kan skapas.
Destinationsutveckling är grunden för en växande besöksnäring. Precis som i Haparanda/Torneå kan handeln vara en viktig motor. Men näringen drar inte hela lasset på egen hand. Till det behövs en bred samverkan med andra näringar, infrastruktur och samhällsservice.
Att utveckla en ny destination är inte enkelt, det tar tid. Hela samhället berörs och det är viktigt att alla känner sig involverade i arbetet.
I bästa fall fungerar alla länkar i kedjan, hela vägen från boendeanläggningar till samhällsservice och aktivitetsföretag. Även taxichauffören som hämtar besökare på flygplatsen blir en betydelsefull marknadsförare.
För att skapa en framgångsrik destination krävs ofta en eller flera starka eldsjälar som driver på utvecklingen. I månadsskiftet november/december deltog jag i ett möte där Borgafjälls vd Yvonne Lif Lövbrand samlade olika aktörer för att diskutera hur besöksnäringen i södra Lappland kan utvecklas. På mötet deltog representanter från Vägverket, Länsstyrelsen, flera kommuner, Catrin Mattsson, politisk sakkunnig på Näringsdepartementet, och tjänstemän från samma departement med ansvar för infrastrukturfrågor.
Det här är ett mycket bra initiativ som fler kan följa. För det är helt avgörande att känna till alla pusselbitar när en destination ska utvecklas. Hur ser det ut med vägplaner? Vilka aktiviteter behöver vi skapa för att locka fler besökare? Kan vi hjälpa till med mer samhällsservice?
Samspelet mellan det lokala och det nationella är viktigt. På Tillväxtverket tar vi nu ett samordningsansvar för besöksnäringen i landet för att underlätta för företagarna och stärka konkurrenskraften. Sverige är så litet, vi kan inte ha en splittrad bild av en sådan här viktig fråga.
Min förhoppning är också att vi tar nya tag inom EU-programmen och ser på satsningarna inom besöksnäringen på lite längre sikt. Vi behöver tänka både nytt och över gränserna för att nå fler flexibla och enkla lösningar som ger resultat.
Christina Lugnet
Generaldirektör Tillväxtverket




















